重庆江北区2017老板培训机构：领导者千万不要当这3种好人！

　　商业世界里，几乎每个企业当中都有类似的“老好人”领导者：他从不拒绝别人的要求，几乎不发脾气，对人总是和颜悦色。重庆江北区2017老板培训机构：这样的人乍一看简直太好了，但企业组织中有这种好人简直是不幸。

　　负面文化的制造者

　　老好人常以和事佬示人，“以和为贵”是其处事原则。员工即使工作做不好，但由于怕得罪下属，更怕失去拥戴，常常在工作中降低标准，得过且过，导致那些工作不努力，做事不认真的员工照样活得很滋润。

　　重庆江北区2017老板培训机构：在组织当中，人会不断强化那些在组织中有利于自己的行为，规避或弱化那些对自己不利的行为。

　　人都有惰性的一面，追求舒适是人之常情，当那些原来工作认真、兢兢业业的员工看到不称职的员工照样过得很好时，自然会产生懈怠的心理，进而向更加舒适的工作方式靠拢。企业在不知不觉中制造了负能量的文化氛围，大家都是相安无事、得过且过。长此以往，势必给组织内部带来极坏的负面影响。

　　规章制度的破坏者

　　这种人如果身居高位往往是制度的破坏者。制度的设计本质上是为了激励，只有认真贯彻执行才能发挥相应的作用，不能执行或者得不到有效执行的制度等于没有制度。“老好人”作为领导，往往不能摆正自己的位置，常常在面对下属违反规章制度时睁一只眼闭一只眼，以“护犊子”的心态来包庇和纵容下属。如此一来，员工慢慢习惯性地认为公司的规章制度是做样子，自己违反制度不会有什么事，从而对制度心生轻视，感觉若有若无。

　　许多领导正是在处理下属违反制度时失之于宽、失之于严，以致最后酿成大错。重庆江北区2017老板培训机构：尤其是在公职部门，公职部门属于非营利机构，不需要考虑利润的有无，因此许多领导把纵容下属违纪当成照顾下属，以获取下属的感恩和支持，拿着公利满足自己的私利。久而久之，组织当中规章制度形容虚设，内部氛围乌烟瘴气。

　　恶行劣迹的保护伞

　　当面指出他人的过错，或者当面解雇人等都需要极大的勇气，处处圆滑的“老好人”是做不来的。他们擅于打太极，大事化小、小事化了，自以为高明之极。殊不知在其自以为是的处事当中，逐渐构筑了恶行劣迹的保护伞。

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